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工作任务大于工作经验职场小白该如何坚持下去
办公技能
2019-08-13    作者百城招聘网    来源百城招聘网 2334



工作任务大于工作经验职场小白该如何坚持下去


在人的发展过程中有些挫折遇到得越早越好


在职场真人秀我和我的经纪人中一个情节引起不少网友共鸣年轻经纪人的成长速度跟不上她所?#36234;?#30340;艺人的成长速度


节目中这个经纪人知道自己能力不足但依然边流泪边坚持摸索这画面令90后姑娘李英极为触动刚毕业两年在一家公司担任商务助理她很能理解年轻经纪人的处境和心情容不得你慢慢学慢慢?#28304;?#24037;作任务永远大于工作经验职场小白要么死扛下去要么辞职走人


有一类资历较浅的职场新人身处工作挑战大容错率低的工作环?#22330;?#20182;们的事业进度条被拉快了好几?#31471;٣姑?#26426;会接受?#20302;场?#23436;整的培?#25285;?#23578;未经历完职场过渡期就不得不肩负起高?#35759;取?#39640;强度的任务并需要承担相应责任


当工作任务大于工作经验职场小白要不要坚持下去该如何从成长时差困?#25345;?#31361;出重围




我刚感受到打电话的快乐但领导已经把我踢出去了


今年22岁的毕子琪2018年本科毕业后去了一家创?#36947;?#29454;头公司由于前期对这个行业了解不够深入工作?#35759;?#21448;相当碾压个人能力她坚持10个月后辞职


回顾这苦苦支撑的10个?#29575;?#38388;轴毕子琪向本报记者复盘工作任务大于工作经验的几个困难节点


首先是知识关毕子琪最开始对岗位工作内容缺乏足够了解于是?#28982;?#36153;了一定时间恶补岗位要求关键点知识性的东西有人教再加上自己搜索学习都还OK


然后是沟通关这一阶段毕子琪通过学习和做?#25745;?#27169;拟掌握和候选人沟通的话术模式但她发现?#23548;?#27807;通时对方不会如她所愿回答问题反而带来的干扰信息很多自己反而被带跑了节奏


等毕子琪努力熬过这一重难关后第三重困境?#27807;?#20987;倒她了有太多复杂微妙的难点需要搞定比如怎样精准敏锐嗅准对?#25581;?#24895;怎样完美而得体地传递客户情况提高职位对候选人吸引力诸多问题缠在一起让她手足无措


在这家公司一个人要同时负责两三个项目若无清晰的逻辑只会越做越乱我不太擅长整理文件混在一起不能给领导马上提取想要的东西


另外毕子琪习惯单打独斗和团队交流少因此领导不了解她的进展不知道她的问题和处理方?#28014;?#25105;只给他呈现了结果而他从结果里反推不出来我的任何过程比较尴尬


上司的时间?#20219;?#30340;时间贵身处一家KPI至上的公司上司的耐心是有限的虽然天天燃烧生命超越自己在一通通电话中屡败屡战但毕子琪还是没能实现逆袭无法爬到上司心中的合格线


如果?#28251;?#22987;就hold不住了那么后面不会再给你机会我刚刚感受到打推销电话的快乐但领导已经把我踢出去了


中国人民大学商学院副教授仲理峰指出在人力资源管理领域有一个概念?#23567;质?#20914;击(reality shock)即新员工在进入公?#31454;?#22240;预期与真?#21040;?#33394;的不符产生?#36136;?#30340;冲击与适应问题结合毕子琪的案例仲理峰表示?#21451;?#26657;到职场的过渡期和转换期是必要的无论这阶段会持续多久新员工都不能急于求成一步步来企业的HR和管理人员也应当给员工一些规划和指导为了避免出错损失可以让他做一些小的工作让他有学习哪?#29575;源?#28982;后再承担更重要的工作


仲理峰觉得面临工作要求较高的环境新员工务必学习如何控制好情绪摆正心态在人的发展过程中这种挫折遇到得越早越好你能从挫折中进行思考积累经验


仲理峰强调年轻员工一定在职场里多问多向同事虚心请教通过他人的经历来间接积累自己的经验他觉得在职场里态度诚?#19994;?#35831;教别人还有利于帮助你处理好人际关?#25285;?#35753;同事上司更清楚了解你的工作状况




不会让老板来问进度条我会告诉老板我的节奏


今年25岁的浩浩2016年毕业于湖北工业大学广告专业是一名艺人经纪人也参与了我和我的经纪人节目拍摄他感慨经纪人这行其实是越干越?#30331;?#30340;?#20493;?#22312;国内经纪行业从业者年龄都偏小文娱产业的爆发式发展倒逼年轻人快速成长


经纪人的事业线和艺人完全绑定能力跟不上艺人一夜爆红的节奏或不能为艺人事业提供一臂之力这些都是经纪人失职的表现也就意味着会被淘汰一夜爆红的艺人不一定比工作人员更成熟心智和状态更稳定所以工作人员心态上的成长才显得格外重要


浩浩?#21592;?#25253;记者坦言你带的艺人在上升期你的职业也在上升期你们两个都在被挑选可能因为你的年纪很小所以整个市场?#38405;?#20063;会有判断认为你做不了主觉得你们团队年轻不够专业等


在按资排辈的行业环境里年轻经纪人很容?#33258;?#36935;以貌取人的问题不过浩浩表现出超越年龄的成熟度和专业性成功扭转别人的第一眼偏见?#20445;?#36827;而顺利配合工作


之前浩浩带艺人去国外一个时装周品牌公关看见如此年轻的浩浩表?#22659;?#19981;信任他们怀疑你了解这个品牌吗你知道时装周具体要做什么吗前后那么多工作你能?#36234;?#28165;楚吗浩浩?#25285;?#24403;他一?#26410;?#36214;在对方之前就做好预案后对?#36739;?#20449;他具备专业实力


一个90后经纪人告诉本报记者原本以为进艺人团?#21448;?#35201;做好分内的宣传工作结果到后来各种杂活儿?#27605;?#21367;而来感觉?#25226;现?#36229;纲了


浩浩不认同该观点永远不要觉得只有一件事情要处理好因为一定会有10件事情等着你做


浩浩表示此前他负责宣传本职工作?#20999;?#31295;约节目跟通告等而他当时超额思考艺人作为新人?#22993;?#26377;机场街拍资源而他懂一点摄影那完全可以自己先去拍摄修图发布这项分外尝试得到不错的效果你是她团队的一分子没有什么单纯的分内之事


我不会让老板来问进度条因为我肯定会告诉老板我的节奏面对上司潜在的期待和要求浩浩倾向于从?#23548;?#33021;力出发不推?#23545;?#20219;仲理峰认为置身于充满未知挑战的职场环境年轻员工作职业规划时应当分析好自我真实高度?#20445;?#23613;力发挥优势明确自身短板?#25442;?#36991;任何弱点


我认为实事求是比较好直接告诉领导自己的难处和挑战以及到底需要什么支援有没有可能跟别人一起合作共同完成你只要是从解决问题的角?#20154;?#36825;件事我相信领导是理解的通过相应的支持和资源来弥补自己的不足仲理峰说




团队合作重大失误为什么让工作两年的我?#24443;?/strong>


90后姑娘李英硕士毕业后在一家创业公司担任商务助理以往部门会有老带新前?#25165;?#20859;后辈的传统和机制但因为近一年人事变动分工不明确整个部门处于谁牛谁上能者多劳的状态


李英因为勤奋聪明在整个部门团?#27704;?#28176;渐出头独立担负起一些重要职责她感受到出类拔萃的喜悦但也同时面临更多超越她资历和岗位的压力


比如最近某一天部门接到一个紧急商务项目大家习惯性推李英出来作解决方?#28014;?#26446;英火速按照个人想法自顾?#36234;?#34892;处理不料后面出现致命bug险些酿成巨大损失因此李英受到公司大领导的严厉批评和斥责


李英感到特别委屈这不是她一个人的部门也从来没有经验老到的前辈来指引她那为何所有错误?#23478;?#22905;一个人承担


李英?#25285;?#22312;分工不明的团?#27704;P?#20320;容易出头但如果能力跟不上瞬息万变的挑战也很容易被打到谷底你在团?#27704;?#30340;位置和能力限度真的要考虑清楚


对于李英的遭遇在仲理峰看来企业和个人都存在需要反思的地方


首先是个人层面仲理峰指出承担任务的新员工?#30475;?#38754;对任务要先掂量和衡量一下自己所能完成的程度和上司及时沟通就怕你开始不?#25285;?#39046;导以为你会结果出了错就是员工的问题了


其次是企业层面如果一个员工总是感到工作任务?#29616;?#36229;越工作经验企业HR也许要反思一下人岗匹配的问题招聘时候人和岗位应该有个匹配的过程招人环节如果做得好那从起步开始就能保证这个员工相对来讲是适合的仲理峰?#25285;HR在前期选拔工作的到位程度能让人岗不匹配问题大大减少


企业管理者要给予员工磨合时间比如实习试用期确保有一个能彼此了解检验和平衡的过程


仲理峰认为一个企?#21040;?#20837;加速发展期对员工期待高固然能理解但一个管理规范的成熟企业不应对员工提出过高的要求哪怕你的任务再急再重也不能完全放手让她做因为她是一个新手可以用一个团队或者?#23567;?#20256;帮带的过程


中国青年报中青在线记者 沈杰群 实习生 余冰玥


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